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2019年-中级-人力资源管理师-精讲课-《人力资源》
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需要概念:是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,需要未满足会驱动人采取行动来满足自己的需要

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刘兰静 · 2021-03-30 · 人力资源1 0

考点6  期望理论

费罗姆认为,人们之所以采取某种行为,如努力工作,是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。

1.观点

认为:动机是三种因素的产物,即:效价*期望*工具性=动机

(1)效价:一个人需要多少报酬。即:个体对所获报酬的偏好强度,是对个体得到报酬的愿望的数量表示。(你能获得多少报酬)

(2)期望:你完成任务的信念强度

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徐萍1 · 2020-10-28 · 人力资源2 0

多选:每题有5个分项,至少一个错项。错选不得分,少选,所选的每个选项得0.5分。

案例分析:有单选,有多选。

需要:指当缺乏或期待某种结果而产生的心里状态。

动机:指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及多大程度上能够满足人的需要。

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张英荣 · 2020-09-24 · 人力资源1 0

尊敬的老师;明天是教师节,祝你节日快乐!!

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彭雄明 · 2020-09-09 · 人力资源5 0

第一章:组织激励

需要:缺乏或期待产生的一种心理状态,未被满足从而驱动人去采取行动。

动机:从事活动、目标的意愿,取决于能否满足人的需求。

动机3要素:(方、力、坚)

1、决定行为方向、做出什么行为

2、努力的水平,努力的程度

3、坚持的水平,遇到阻碍付出多大努力坚持行为

动机两分类

1、内源性动机:行为本身带来成就感,有价值的。例如:挑战工作、多做贡献、实现自己

2、外源性动机:获得物质或报酬,为了某种结果。例如:工资、奖金、表扬、社会地位

激励:满足员工的需要让其努力工作,从而实现组织目标

激励类型:

1、内容分物质激励、精神激励

2、作用分正向激励、负向激励

3、对象分他人激励、自我激励

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褚丽静 · 2020-09-04 · 人力资源1 0

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