人力资源六大模块如何划分

　　划分方案一：

　　模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管

　　模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

　　模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

　　模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

　　模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

　　模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

　　划分方案二：

　　模块一 人力资源战略管理：1、企业战略规划 2组织结构设计

　　3、计划体系设计

　　4、组织内部评估

　　5、人力资源内外部环境比较

　　6、人力资源战略规划

　　7、企业文化

　　模块二  人力资源培训与开发：1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 11、职业生涯发展规划

　　模块三  薪酬管理（补偿，激励与收益）：1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

　　模块四  员工关系：1、员工动态

　　2、员工入职离职

　　3、员工投诉

　　4、员工心理辅导

　　5、劳资纠纷

　　6、集体性工资谈判

　　7、员工关系与法律

　　8、员工安全与健康

　　模块五  绩效管理

　　1、工作分析

　　2、岗位评估

　　3、绩效管理与实施

　　4、绩效反馈与改善

　　模块六  人才梯队：1、人才结构分析

　　2、定员定岗

　　3、人才引进

　　4、人才甄选

　　5、人才评估

　　6、人才留用与稳定