人力资源管理六大模块都有哪些

　　一、人力资源规划(HR工作的航标兼指南)

　　1、组织机构的设置;

　　2、企业组织机构的调整与分析;

　　3、企业人员供给需求分析;

　　4、企业人力资源制度的制定;

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

　　(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

　　1、职业生涯发展理论;

　　2、组织内部评估;

　　3、组织发展与变革;

　　4、计划组织职业发展;

　　5、比较国际人力资源管理综述;

　　6、开发人力资源发展战略计划;

　　7、工作中的绩效因素;

　　8、员工授权与监管。)

　　二、招聘与配置(“引”和“用”的结合艺术。)

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和胜任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析与选择;

　　5、招聘实施;

　　6、特殊政策与应变方案;

　　7、离职面谈;

　　8、降低员工流失的措施。

　　三、培训和开发(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)

　　1、理论学习;

　　2、项目评估;

　　3、调查与评估;

　　4、培训与发展;

　　5、需求评估与培训;

　　6、培训建议的构成;

　　7、培训、发展与员工教育;

　　8、培训的设计、系统方法;

　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;

　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、绩效管理(不同的视角，不同的结局)

　　1、绩效管理准备阶段;

　　2、实施阶段;

　　3、考评阶段;

　　4、总结阶段;

　　5、应用开发阶段;

　　6、绩效管理的面谈;

　　7、绩效改进的方法;

　　8、行为导向型考评方法;

　　9、结果导向型考评方法。

　　五、薪资福利管理(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)

　　1、薪酬;

　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)

　　;4、评估绩效和提供反馈。

　　六、员工关系(实现企业和员工的共赢。)

　　1、就业法;

　　2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系;4、企业激励和协调;5、劳资谈判和调解;

　　6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)

　　人力资源管理与竞争

　　1、人力资源管理与竞争优势;

　　2、人力资源管理的法令以及环境;

　　3、人力资源规划;

　　4、工作分析;

　　5、人员招聘;

　　6、培训和发展员工;

　　7、员工绩效评估;

　　8、提高生产力方案。