建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

施工方项目管理的任务

包括：1. 施工安全管理；2. 施工成本控制；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工合同管理；6. 施工信息管理；7. 与施工有关的组织与协调

施工总承包管理方的主要特征

(1) 一般情况下 , 施工总承包管理方不承担施工任务 , 它主要进行施工的总 体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标 ( 在平等条件下竞标 ) 获得一部 分施工任务 , 则它也可参与施工。

(2) 一般情况下 , 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 , 这些同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求 , 协助业 主参与施工的招标和发包工作 , 其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可 能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

(3) 不论是业主方选定的分包方 , 还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分责整个施工的招标和发包工作包方 , 施工总承包管理方都承担对其的组 织和管理责任。

(4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 , 即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此 , 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 , 否则施工总 承包管理方难以承担对工程管理的总责任。

(5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工 , 并为分包施工单位提供和创造必 要的施工条件。

(6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外 , 还有以下两种因素 :

(1) 人的因素 (2) 方法与工具

组织论和组织工具

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 ( 各工作部门 或各管理人员 ) 之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理 职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 , 是一种动态关系。

组织工具包括 : 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分 工表、工作流程图。