BIM协同管理平台有用么?有什么用?随着BIM技术愈趋成熟发展,国内企业逐渐开始采用BIM技术,现今的BIM软件功能齐全,并已具备协同作业的功能,而协同作业的概念在于单一模型由多人进行建置,并于BIM项目执行中随时进行同步、整合模型,实时取得最新信息,而以往建置模型的过程中,当BIM模型信息建置越详细,档案就越大,硬设备无法负荷时,可能发生计算机计算速度缓慢、无法运转、当机等情况,并使协同作业也产生问题;另外,当模型进行检核时,可能须将所有模型进行整合,而此项作业也会因档案过大等原因而无法继续作业。

      此外,当BIM项目遭遇设计变更时,以往模型的档案命名仅能利用档名加上日期,以区分版本更新的状况,并无一套完整的模式管控版本更新的问题。因此,如何在工程生命周期有效地管理BIM模型及相关信息,必须进行协同作业的管理,并同时检讨改善现有作业流程,本文为改善目前所遭遇的问题,将通过协同作业概念,针对所遭遇的问题提出BIM协同作业管理模式,以提升建模的效能。

       近年来企业广泛应用BIM技术,但由于BIM软件的协同管理功能仍然有限,而产生企业进行BIM建模协同作业时的困难。而BIM模型通常依据会议或是其他释疑文件的回复,必须进行模型修正,而模型修正的时效性仍需通过人为进行管理;而模型建置作业过程复杂繁琐,由多位BIM工程师同步将建筑、结构、机电等图纸说明信息建置于模型中,亦存在着人为操作风险,由于在BIM建模协同作业中一直存在着人为作业的风险,如果没有搭配完善的管理模式,以降低人为作业风险机率,难以发挥BIM建模协同作业的效益。因此企业导入BIM需要运用建模协同作业管理的模式,发挥其整合与同步的功能。企业在施工阶段中BIM建模协同作业的应用流程,并建构其BIM协同作业管理模式。

      通过协同作业的概念及文件辅助改善所遭遇的问题,以利企业的BIM建模协同作业进行,于项目目标及合约拟定后,确定项目的执行方式,项目开始执行,将由BIM经理规划项目,成立BIM协同作业的团队,并通过与BIM工程师的讨论,分配予各BIM建模小组负责各自作业项目,并作权限管控设定,以及定期开会追踪进度。于建置模型前规划前置作业,项目团队可以在BIM建模前先沟通讨论以达成共识。

       BIM建模协同作业可将项目分为多个档案,工程师于各分割文件进行模型建置的协同作业,再将完成的模型以链接的方式进行协同以整合模型,或是项目以一个档案的方式进行,所有BIM工程师于同一个模型进行建模协同作业。最后交由模型检核者进行模型确认,以控管模型的质量。企业在进行后续作业(施工图产出、数量计算、实际施作)的前,必须先确保BIM模型的正确性,使项目能进行后续应用。执行建模协同作业管理的过程中最重要的环节是自我管理,通过自我管理的方式作为BIM品管检核手法,并发现其BIM建模问题,加以更正错误,便可确保BIM模型的质量。在执行协同作业过程中,除了建置BIM模型的过程的各模型检核,BIM工程师完成模型建置后必定再次执行BIM模型检核,进行各自BIM模型的最后确认。

       因此,通过BIM协同管理模式BIM模型遇到疑义须厘清时将召开临时会议作讨论,也会通过定期会议来追踪BIM模型的进度与状况,而建置BIM模型过程中,也可能接收到建筑师更新的图纸说明,因此为追踪BIM模型状况及确保随时取得的BIM模型信息是正确的,以图纸说明的更新及定期会议作为版本更新的依据,而版本更新设定的权限由BIM经理执行,强化BIM模型管理效能。