人力资源管理六大模块与现在流行的三支柱的区别与联系

　　一、区别

　　1、方同。

　　（1）人力资源管理模块，是通过专业模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结，划分依据来自于职能的划分与合并。

　　（2）三支柱是按照解决方案划分的，划分依据则来自于流程的再造与合并。

　　2、内容不同。

　　（1）人力资源管大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每个模块下有具体的细分内容。

　　（2）三支柱中COE制订集团政策，提供专业咨询，HRBP贴近业务，解决业务问题并确保政策落地，SSC集中处理基础的事务性工作。

　　3、适用企业不同。

　　（1）六大模块的划分方法便于初级工作者掌握工作方法、磨练工作技能，因此教学中也常用。六大模块在中小企业普遍适用。

　　（2）三支柱被一些大型企业运用，比如腾讯。

　　二、联系

　　两者都是人力资源管理的运作模式和工具。各自有有点，但也存在缺陷。企业需要联系实际情况，选用适合自己的方式方法。

　　人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体内容如下：

　　1、人力资源规划：HR工作的航标兼指南。

　　2、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。

　　3、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

　　4、绩效管理：不同的视角，不同的结局。

　　5、薪酬福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。

　　6、员工关系：实现企业和员工的共赢。

　　其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

　　培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。